우수한 직원을 우리 회사로 데리고 오는 방법은?

최근 워크드 고객사들의 사례를 보면 사내 대출 제도가 복지로서 직원에게 얼마나 효과가 있는지 다시 한번 확인할 수 있었습니다. 우수한 인재를 스카웃 해오거나, 직원들의 사기 진작과 장기근속을 유도하기 위해 회사가 사내 대출을 신설하는 경우들이 있었는데요, 이러한 사례들을 간단하게 소개하면서 사내 대출의 효과에 대해 알려드리겠습니다.

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사례 1. 김부장님을 스카우트했지만 기존 직장 대출금이 남아있다.

A사는 이번에 사업을 확장하면서 해당 분야의 전문가인 김부장님을 모셔올 기회가 생겼다. 김부장님의 처우에 대해 잘 조율되어 A사에 합류하기로 결정했지만 딱 하나 문제가 남아있었다. 바로 이전 직장에서 받은 사내 대출이었다. 경영진은 김부장님이 회사에 꼭 필요한 인재라고 판단했고 김부장의 대출을 상환해 주며 이번 기회에 사내 대출 복지를 도입하기로 결정했다. A사는 빠른 도입과 원활한 운영을 위해 워크드와 계약을 맺고 SGI 보증보험 가입부터 대출 실행부터 이자 상환까지 모든 관련 업무를 수월하게 처리하고 있다.

사례 2. 개발자를 빅테크에서 스카우트했으나 기존 직장 대출금을 갚아줘야한다.

B사는 IT기업으로 뛰어난 개발자들을 적극적으로 채용하는 중이었다. 그 와중에 빅테크의 개발자인 박과장을 스카웃 할 기회가 생겼고 그분이 이전 회사에 사내 대출금이 남아 있음을 알게 되었다. 하지만 B사는 SGI 보증 보험의 가입은 어려운 상황이어서 다방면으로 고민하던 임원진은 워크드를 찾아오셨다. 박과장을 반드시 채용하기로 결정한 상태였기 때문에 미상환에 대한 리스크를 어떻게 하면 최대한 막을 수 있을지 궁금해하셨고 워크드는 여기에 맞는 방법을 제안드렸다. 보증보험처럼 100% 미상환 리스크를 해결하지는 못하지만 신용평가 레포트 조회를 통해 기본적인 금전 상황과 태도를 파악하고 공증을 통해 법적 효력을 만들었으며, 일부 금액에 대해 원리금 균등 상환 조건을 만들어 미상환 리스크에 대비했다. 

사례 3. 직원들이 이직하지 않고 장기근속 할 수 있도록 사내 대출 제도를 시작함.

C사는 최근 시장에 대기업 및 경쟁 업체의 진출로 경쟁이 점점 치열해지는 상황에서 직원들의 회사 만족도를 올리고 근속을 오래 하게 만들 수 있는 복지가 필요했다. 임원진은 낮은 금리의 사내 대출을 통해 최소 2년 근속을 약속하면 3년간 최대 1억까지 대출을 해주는 사내 대출 복지를 운영하기로 결정했다. 처음 도입하는 과정에서 규정 및 실무에 대해 고민이 많았던 C사는 워크드를 찾아왔다. 워크드는 C사의 규정 신설 및 계약서 작성, 사내 대출 운영을 위한 솔루션 개발을 빠르게 진행했고 실무진으로부터 매우 만족한다는 피드백을 받을 수 있었다.

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사례를 통해 보면 사내대출 제도가 다른 회사의 인재를 데려오는 데에도, 회사의 인재 유출을 방어하는 데에도 다른 복지보다 효과가 좋다는 것을 알 수 있습니다. 물론 다른 복지 제도에 비해 비용이 많이 든다고 생각이 들 수도 있지만, 직접적인 금융 지원인 만큼 직관적이고 확실한 효과가 있습니다.

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워크드는 현금성 복지 운영 자동화, 효율화를 통해

더 많은 근로자가 만족하고 실무자는 해당 업무의 부담을 없앨 수 있는 서비스를 운영하고 있습니다.

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