분류 전체보기(125)
-
업데이트 로그 24 : 빌더 신청 관리와 회원 생성 기능 강화
안녕하세요, 워크드입니다.저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.이번 업데이트에서는 복지 신청 빌더 영역 전반에서 관리 효율성을 높이는 기능들이 추가·개선되었습니다.신청 정보 수정, 메뉴 네비게이션 개선, 회원 생성 기능 등 다양한 변화가 반영되어, 관리자는 더 빠르고 직관적으로 업무를 처리할 수 있습니다.자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다. 1. [빌더] 관리자는 신청 내역에서 신청 정보를 직접 수정할 수 있습니다.관리자는 이제 복지 신청 내역 페이지에서 근로자의 신청 정보를 직접 수정할 수 있습니다.이전에는 잘못 입력된 내용을 수정하려면 번거로운 보완 절차가 필요했지만, 이번 업데이트를 통해 관리자가 즉시 수정..
2025.10.01 -
업데이트 로그 23 : 기업 맞춤 회계 지원과 월세 지원 관리 기능 개선
안녕하세요, 워크드입니다.저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.이번 업데이트에서는 사내대출 계산 기준 확장과 월세 지원 관리 기능 강화를 통해 보다 정밀하고 간편한 업무 처리가 가능해졌습니다.자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다. 1. 사내대출 인정이자 계산 기준이 확장되었습니다.기존에는 사내대출 인정이자가 1월~12월 회계연도 기준으로만 계산되었습니다.이제 일부 기업에서 사용하는 3·6·9·12월 등 별도 회계 결산월 기준으로도 인정이자를 계산할 수 있는 전용 페이지가 추가되었습니다.기업별 회계 기준에 맞춘 정확한 비용 산정이 가능합니다. 2. 월세 지원의 지급관리 페이지가 개선되었습니다.월세 지원 지급관리 페이..
2025.09.23 -
법정의무교육, 교보 본사에서 무료로 지원 받으세요. [TO 한정]
안녕하세요, 워크드입니다.25년 연말에 꼭 해야할 일 중 하나는 5개의 법정의무교육을 이수하는 일입니다. 워크드는 교보 생명 본사와 정식 업무 계약을 맺고, 찾아가는 법정의무교육을 다윈(DA-Win)서비스를 무료로 제공합니다. 안정적인 교육 인프라를 갖춘 교보 본사의 서비스를 통해, 임직원들이 제대로 된 교육을 받을 수 있도록 도와드립니다.2025년 연말, 늦기전에 바로 신청하세요. ① 교보생명 본사가 직접 제공합니다.본사에 정규 소속된 CS컨설턴트를 통해 진행됩니다. 지역에 따라 전국에 배치되어 교육을 진행합니다. ② 2만개의 기업과 112만 명의 임직원에게 교육을 진행하였습니다.주요 고객사 목록 (일반 기업 기준)코스트코 코리아, 스와로브스키, 본아이에프, 혼다코리아, 롯데관광개발, 한라, 남양유..
2025.09.23 -
강화된 대출 규제, 사내 대출이 해결책이 될 수 있을까?
안녕하세요 워크드입니다.직장인 3명만 모여도 공통적으로 나오는 고민이 있습니다. 바로 주거 고민인데요. 사회초년생부터 결혼 이후까지도 가장 큰 고민거리인 '내집마련'은 아마도 집을 사고 나서도 없어지지 않을 평생의 고민이지 않을까 싶습니다.실제로 2025년 들어 주택담보대출과 신용대출 규제가 대폭 강화되면서, 사회 초년생과 신규 입사자들의 주거 안정은 중요한 화두가 되고 있습니다. 이런 상황에서 HR 담당자에게 자주 들어오는 요청이 있습니다.경영진으로부터는, "직원들에게 주거 안정을 위한 복지나 정책을 알아봐 주세요."직원으로부터는, "회사에서 자금을 대출 / 지원해주는 복지가 있을까요?"오늘은 이 질문을 중심으로, 사내 대출 제도가 왜 주목받고 있는지 살펴보고자 합니다. 2025년 초강력 대출 규제, ..
2025.09.15 -
고객센터는 있는데, 직원센터는 왜 없을까?
안녕하세요, 워크드입니다.HR 부서는 조직의 인력 관리와 직원 만족도 유지를 책임지는 핵심 부서입니다. 온보딩, 급여 지급, 성과 관리, 노사 관계 관리, 총무까지 다양한 업무를 담당하기 때문에 업무량이 매우 많고, HR의 특성상 직원 개개인의 이슈를 다루고 있어 자동화가 어렵고 의사 결정을 위한 시간과 비용 투입이 매우 큽니다. 헬프데스크가 도움을 줄 수 있습니다.보통 헬프데스크(Helpdesk)라고 하면 고객센터를 떠올립니다. 고객이 이메일, 전화, 홈페이지를 통해 문제를 제기하면 이를 접수·처리·해결하는 시스템이죠. 최근에는 이러한 헬프데스크가 소프트웨어 솔루션으로 발전해, 문의를 한곳에 모으고, 우선순위를 정리해 효율적으로 처리할 수 있게 되었습니다.대표적인 헬프데스크는 크게 두 가지입니다. ..
2025.09.08 -
업데이트 로그 22 : 복지 신청 빌더, 세분화와 편의 기능으로 전면 개선
안녕하세요, 워크드입니다.저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.이번 업데이트에서는 복지 신청 빌더와 근로자 편의 기능을 개선하고 추가했습니다.더 세분화된 신청 유형, 자동 문서 발급, 그룹화 UI 등 실무 효율성을 높이는 변화가 포함되어 있습니다.자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다. 1. 빌더의 폼 형태가 세분화되었습니다.복지 신청 폼 생성 시 3가지 유형을 선택해 만들 수 있습니다.지급관리형: 신청·증빙 과정을 거쳐 금액을 지급하는 형태 (메인 유형)정보제출형: 신청을 받지만 금액 지급은 없는 형태공지안내형: 공지나 안내 목적의 폼으로 제출 버튼이 없음이로써 복지 목적과 운영 방식에 맞는 맞춤형 폼 설계가 가능..
2025.08.21 -
업데이트 로그 21 : 복지 신청부터 서류 검토까지, 실무에 딱 맞춘 기능 개선 안내
안녕하세요, 워크드입니다.저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.이번 업데이트에서는 복리후생 신청부터 관리, 커뮤니케이션까지 전 과정을 보다 유연하고 효율적으로 운영할 수 있도록 다양한 기능을 개선하고 신규 기능을 추가하였습니다.자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다. 1. 관리자와 근로자의 신청 상태 표현이 분리되었습니다.기존에는 관리자와 근로자 모두 동일한 5단계 상태(신청 검토중, 서류 보완, 지급 대기, 지급 완료, 비승인)로 신청 진행 상황이 표시되었습니다. 하지만 서로의 역할과 관점이 다르기 때문에, 동일한 상태라도 각각에 맞는 용어로 분리 표시되도록 개선하였습니다.이제 근로자는 보다 직관적인 표현으로 자신..
2025.08.07 -
단 한 명의 채용을 위해 3,400억을 제시한 메타, 그리고 그 결과는?
안녕하세요, 워크드입니다.2025년 7월 31일, 뉴욕타임스는 흥미로운 보도를 했습니다. 페이스북이 AI 스타트업을 창업했던 매트 다이크를 무려 3,400억의 보상을 지급하는 조건으로 채용을 했다는 기사입니다.메타의 CEO 마크 저커버그는 이미 과거에 매트 다이크에게 1억 2500만 달러(한화 약 1756억 원)의 조건을 제시하며 메타의 '초지능팀' 합류를 요청했던 적이 있습니다. 하지만 다이크는 자신의 회사를 더 키우고 싶다며 거절했습니다.그러자 다시 저커버그는 직접 그를 설득했고, 보상도 2배로 올려 3,400억(2억 5000만 달러), 그 중 무려 1억 달러는 첫 해에 바로 지급되는 조건을 제시하였습니다.다이크는 결국 메타의 손을 잡았습니다. 파레토 법칙? 이제는 1:99의 법칙으로이 사건을 보면 ..
2025.08.04 -
업데이트 로그 20 : 복지 신청부터 커뮤니케이션까지, 더 유연해진 관리 기능 안내
안녕하세요, 워크드입니다.저희 워크드는 항상 솔루션을 고도화하며, 사용자 여러분께 더 편리하고 효율적인 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.이번 업데이트에서는 복리 후생 운영 관리 솔루션의 고도화를 통해서 실무 편의성이 더 유연해지도록 기능들을 업데이트하였습니다.자세한 업데이트 내용은 아래와 같습니다. 1. 메모 및 SMS 발송 기능이 추가되었습니다.이제 관리자는 복지 신청 건별로 내부 메모를 남길 수 있는 기능을 사용할 수 있습니다.특정 메모는 SMS 발송 기능과 연동되어, 근로자에게 중요한 안내나 알림을 문자로 전송할 수 있어 커뮤니케이션이 보다 유연하고 신속해졌습니다. 2. 근로자별 신청 가능한 복지를 직접 설정할 수 있습니다.각 근로자가 신청할 수 있는 복지 항목을 관리자가 직접 지정..
2025.07.25 -
임직원 가족을 위한 복지가 만드는 변화
안녕하세요, 워크드입니다.복리 후생 운영 관리 솔루션을 제공하면서, 고객을 직접 만나고 현장으로 느낀 것을 블로그를 통해 전달하고자 합니다.이번 주제는 "임직원 가족에게 제공하는 복지" 대한 내용입니다. 일반적으로 임직원을 위한 복지는 기업의 비전과 사업적 목표에 일치됩니다. 복지의 취지와 목적을 설정하고, 기대효과를 산정합니다. 그리고 예산을 설정한뒤 실행하는 마치 "사업 전략" 과 비슷한 프로세스로 도입과 운영이 결정되곤 합니다.그럼에도 불구하고 복지는 임직원에게 감정과 정서를 불러일으키는 장치입니다. 이것이 복지 운영이 참 어려운 이유이기도 합니다. 대부분의 임직원은 본인을 위한 복지에 대해서는 어느 정도 예상을 하며 당연하게 받아들이는 경향도 있습니다. 차라리 복지 대신 그만큼 돈으로 달라는 직원..
2025.07.24